关于自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况的回答，原则是：要坚持实事求是，一切从实际出发，不夸大、不妄自菲薄。

1、要深刻认识到自身的优势和劣势以及在部门和公司中所扮演的角色的重要性。先肯定自己所处岗位的重要性，再讲自己身上的优缺点。

2、领导会这样提问题，想必是因为自己工作上的事情，可能做得不到位或做得过好，领导想表扬或批评，这时候我们要认真回想最近的工作表现，察言观色，随机应变。

3、每份工作、每个角色都是至关重要的存在，老板会重视和关心底下员工的岗位需求和员工的发展前景，企业才能做大做强，在这样的领导下工作对自我提升要求更高，我们时刻要做好充实自己，提升业务水平，这样薪资和职位才能提升。

不论是在什么行业，什么岗位，我们作为公司的一名员工，都应该认真的对自己的工作做好总结，

找到做的好与不好的地方，提升自己的能力。

第一，有米下锅。

这一方面来自于你确实工作努力有成绩，另一方面也要靠你平日就有记录的习惯。

月度总结，不是临时抱佛脚的事，稀里糊涂干了一个月，最后装模作样有的没的往上瞎写，这玩意儿领导一眼就能看穿了，没干货还不容易发现吗。

再者，自己要做好记录，月总结，来自于周总结的汇总，周总结，来自于日总结的记录。

我的第二份工作，需要写周报，一次闲谈，我的总裁无意讲了一句话“周报都是骗人的，因为一周过去后，你周一二做的事都记不清了”，所以我后来就没周二、周四、周六给他发一次工作汇报，一是给他知晓，二是自己记录。

第二，聚焦重点。

你可能做了很多事，但没必要鸡毛蒜皮的都写上，小屁事也不放过，要么是你无话可说，要么是你分不清主次，无论是什么，都意味着你工作的失职。

总结，是要排序的，先后顺序就是你对工作的理解，重要和紧急的区分，如果连这个都没搞明白……你不挨板子谁挨？

叙述时语言要精练，捞干的整，能用数字就用数字，不要用模棱两可的用词，那只能说明你对工作不足够熟悉。

月度总结，无外乎就是总结上个月，计划下个月。

上个月任务的完成情况，存在的不足，没有达成事项的解决方案，你的反思。

下个月计划的详情，数字目标和事件目标，你打算怎么干，需要什么人协助。

总结，重要的是晾晒成绩；计划，重要的是说明想法。